第198章把短板立住

    第198章把短板立住(第1/2页)
    第二天一早，天还没亮透，李享知就把三个孩子叫到了堂屋里。堂屋桌上铺了三张纸——小龙的车间库存清单、小芳的资金测算表、小军的渠道风险评估图。三张纸，三份报告，摆在一起，就是李记在联合打压下的全部家底。
    李享知先把小龙的库存清单拿起来看。小龙昨天盘了一整天，把车间里每一样原料都过了一遍——面粉，三十袋，够用十天。豆油，六桶，够用八天。芝麻，四袋，够用五天。糖精，两瓶，够用半个月。包装纸袋，三百个，够用七天。封签，五百张，够用十天。日期标签，三百张，够用七天。他每一样都标了“存量“和“可维持天数“，最底下写了一行红字：“芝麻，五天后断供。豆油，八天后断供。包装纸袋，七天后断供。芝麻断供最早，需优先解决。“
    李享知看完，把清单搁下，没说话。他又拿起小芳的资金测算表。小芳昨天算了一整天，把账上每一分钱都算了一遍——现有现金，五百四十二块六毛。应收账款，火车站批发部欠一百二十块，菜市场供销社欠九十八块，城东分社欠二百一十块，省二食品厂欠三百二十块——合计七百四十八块。应付账款，原料采购预算六十块，工人工资下月初发七十二块，运输费月结十五块，包装材料费二十块——合计一百六十七块。她算完之后，在表的最底下写了一行红字：“如果应收账款全部按时到账，可维持运营四十五天。如果应收账款因联合打压拖慢三分之一，可维持运营二十五天。如果拖慢一半——十五天。十五天后，现金断流。“
    李享知看完，把资金测算表也搁下，依然没说话。他又拿起小军的渠道风险评估图。小军昨天把所有渠道的合同和回款记录重新看了一遍，按风险等级分了类——高风险：火车站批发部（顺发白糖捆绑，回款可能继续拖慢）、菜市场供销社（老味道压价抢柜台，销量可能继续下滑）、城东分社（资金被两家同时分散，回款周期已经翻倍）。中风险：县里三个小供销社（目前稳定，但可能被顺发和老味道渗透）。低风险：省二食品厂（有合同，有补充协议，有验收标准——回款保障最高）。他在图的右下角写了一行红字：“高风险渠道占出货量六成。如果三个高风险渠道同时出问题——出货量可能腰斩。腰斩，不是一半——是连锁反应。出货量腰斩，回款腰斩。回款腰斩，资金断流。资金断流，车间停产。车间停产，合同违约。合同违约，罚款。罚款，雪上加霜。“
    三份报告，三行红字，摆在一起，像三把刀——一把砍在芝麻上，五天后断供；一把砍在资金上，十五天后断流；一把砍在渠道上，出货量可能腰斩。三把刀，不是分别砍的——是同时砍的。同时砍，就是“联合打压“。联合打压，不是“让你难做“，是“让你在最短的时间内，同时面对最多个问题“。问题越多，你越顾不过来。顾不过来，就会漏。漏了，就会崩。崩了，就完了。
    李享知把三份报告叠在一起，用搪瓷杯压住。他站起来，走到墙边，看着那二十条规矩。他看了很久，然后转过身，看着三个孩子。
    “你们三个，昨天都做了自己该做的事。小龙盘了库存，小芳算了资金，小军评了风险。三份报告，三行红字，拼在一起，就是咱们家现在最真实的样子。真实，不是好看——是'难看'。难看的，才是真的。真的，才能改。改的，才能好。好了，才能扛住。扛住了，才能赢。“
    他走到小龙面前。
    “小龙，芝麻五天断供——你打算怎么办？“
    “爸，我昨天盘完库存之后，给县粮站和公社榨油坊打了电话。县粮站说——面粉，暂时没问题，他们有存粮，每个月能供咱们三十袋。可芝麻——县粮站说，今年芝麻收成不好，库存本来就不多，最近又有人来大量收购。我问是谁——粮站的人不肯说。公社榨油坊那边，豆油暂时没问题，可榨油坊的老板说，最近有人出高价收芝麻和花生——价格比咱们给的高两成。高两成，不是小数目。榨油坊的老板说——'小龙，不是我不给你们供，是人家出价高，我也是做生意的，我也要赚钱。'爸，芝麻和豆油，两条线，都有人在抢。抢原料的，不是一个人——是同一拨人。出价高两成，就是'顺发'或者'老味道'。他们抢原料，不是自己用——是'不让咱们用'。抢了，囤起来，让咱们断供。断供了，车间就停了。车间停了，下游的合同就全废了。“
    李享知听完，点了点头。他走到小芳面前。
    “小芳，资金十五天断流——你打算怎么办？“
    “爸，我算完之后，做了三件事。第一件事——我把应收账款按紧急程度分了级。最紧急的，是城东分社的二百一十块。城东分社的回款周期已经从七天变成了十五天，这二百一十块，是上个月和这个月加起来的。我今天就去城东分社，跟郭姐谈——看看能不能先结一部分，哪怕先结一半，也能多撑几天。第二件事——我把原料采购预算砍了。原来计划这个月进一百五十块的原料，现在只进八十块——只进芝麻和豆油，面粉和包装材料先不补。因为芝麻和豆油，五天和八天后就要断供，不补不行。面粉和包装材料，还有十天和七天的存量，可以缓一缓。第三件事——我把省二食品厂的三百二十块应收款，提前催了。省二食品厂的合同约定是月底结账，可我跟马科长打了个电话，说明了情况。马科长说——他们可以提前结一半，一百六十块，三天内到账。一百六十块，加上郭姐那边如果能先结一半一百零五块，再加上账上现有的五百四十二块——总共八百零七块。扣掉应付的一百六十七块，还剩六百四十块。六百四十块，够撑一个月。前提是——应收账款都能按时到。如果到不了——就得另想办法。“
    李享知听完，又点了点头。他走到小军面前。
    “小军，渠道出货量可能腰斩——你打算怎么办？“
    “爸，我昨天标完之后，把渠道分了两条线。第一条线——'稳定线'。省二食品厂，是目前最稳定的一条线。合同硬，回款有保障，不用担心被切。所以我打算——把省二食品厂的供货量往上提。省二食品厂现在是每月五百箱，他们卖得动，还想加量。我跟马科长说——如果你们能再加三百箱，我们可以在价格上让一分钱。一分钱，不多，可省二食品厂是公家单位，他们要的是'量'和'稳'，不是'最低价'。量上去了，他们满意。价格让了一分，他们觉得有面子。有面子，渠道就稳了。第二条线——'收缩线'。火车站批发部、菜市场供销社、城东分社，这三个点，我不打算硬扛。硬扛，扛不住——顺发有白糖，老味道有赠品，咱们没有。没有，就扛不了。扛不了，就缩——不缩量，缩'战线'。不在柜台的位置上跟顺发和老味道抢，把货放到次一级的位置，守住基本盘——不要求站C位，只要不被赶下架。不被赶下架，就有基本量。基本量，保住现金流。现金流保住，咱们就有时间。有时间，就能等——等顺发的白糖批条过期，等老味道的补贴烧完。等，不是被动——是'以时间换空间'。“
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    李享知听完，第三次点了点头。他走到墙边，拿起蘸水笔，在第二十条旁边开始写第二十一条。他写得很慢，每一笔都很有力。
    第二十一条：“短板，不能藏。藏了，越藏越大。短板，要亮出来。亮出来了，全家一起看。看清楚了，一起补。一个人补，补不稳。一家人补，才补得牢。补牢了，短板就变成了长板。长板，就是护城河。“
    他贴完之后，转过身，看着三个孩子。
    “你们三个，刚才说的——小龙要找新供应商，小芳要催应收款，小军要调整渠道策略。三件事，不是分开做的——是串在一起的。小龙找新供应商，需要钱。钱，靠小芳催应收款。小芳催应收款，需要稳住渠道。渠道，靠小军调整策略。三件事，串在一起，就是一条链——'供、产、销、钱'。链条上的每一个环节，都不能断。断了，全链就散了。散了，就不是'亏损'，是'崩盘'。崩盘，是瞬间的事。崩盘之前，看起来一切都还好。崩盘之后，你连反应的时间都没有。所以——不能等崩盘了再补。要在崩盘之前，把每一块短板都立起来。“
    他走到桌边，把三份报告摊开，用手指在上面画了一个圈。
    “从今天开始，咱们家做一件事——'短板清单'。每个人，管好自己的那块。小龙管原料和生产——芝麻断供，是你的短板。你怎么补？找新供应商，还是锁老供应商——不管用什么办法，三天之内，给我一个方案。小芳管资金——资金十五天断流，是你的短板。你怎么补？催应收款，砍预算，还是找新钱——不管用什么办法，三天之内，给我一个方案。小军管渠道——渠道出货量腰斩，是你的短板。你怎么补？提稳定线，收缩战线，还是挖新渠道——不管用什么办法，三天之内，给我一个方案。三天之后，咱们再坐到一起，把三个方案拼成一张图。看漏没漏，看断没断，看稳不稳。稳了，就执行。不稳，就再改。改到稳为止。稳了，再动。不稳，不动。“
    三个人都点了点头。小龙拿起库存清单，回到车间，开始打电话——给县粮站、给公社榨油坊、给周边几个县的粮食局。他要把所有可能的芝麻供应商全部筛一遍，找到那个“价格合理、质量合格、供应稳定“的替代者。找不到，他就得想办法锁住现有的——加价锁，签合同锁，用“长期合作“锁。锁住了，芝麻就不怕被抢。锁不住，他就得面对“五天后断供“的现实。
    小芳拿起资金测算表，骑上自行车，往城东分社去了。她要在今天之内，跟郭姐谈出一个结果——先结一半，或者先结三分之一，甚至先结五分之一，只要能结一点，资金就能多撑几天。多撑几天，就是多几天时间。时间，就是命。命，不能断。
    小军拿起渠道风险评估图，骑上自行车，往省城去了。他要在今天之内，跟省二食品厂的马国良把加量的事谈定。谈定了，稳定线就稳了。稳定线稳了，收缩线就可以慢慢收。收，不是撤退——是“重新布局“。布局好了，反攻的时候，才有阵地。
    堂屋里，只剩下李享知一个人。他端着搪瓷杯，站在墙边，看着那二十一条规矩。从第一条到第二十一条，从“情分不能变成债“到“短板不能藏要亮出来“，二十一条规矩，二十一块砖。每一块砖，都是被逼出来的。逼出来的，不是“怕“，是“硬“。硬，是因为一家人一起扛。一个人扛，扛不住。一家人扛，扛得住。扛住了，短板就立起来了。立起来了，就能挺直腰板往前走了。
    他放下杯子，走到灶台前，往灶里添了一根柴。火苗窜起来，映在墙上。他忽然想起了一件事——他的三个孩子，以前，是“帮他做事“的。今天，他们是“一起扛事“的。帮他做事，是“听他的“。一起扛事，是“立自己的“。立自己的，才能独立。独立了，才是真正的“接班人“。接班人，不是他退下来之后才接的——是他在位的时候，就已经开始接了。接了，还接得住——才是真正的成长。成长，不是一天的事，是一天一天磨出来的。磨出来的成长，才是真的。真的，才不怕考验。考验来了，扛住了——就是“家业“。
    他端起搪瓷杯，喝了一口水。水还是热的，一直暖到心里。他放下杯子，看着窗外——小芳的自行车刚骑出院门，往东边去了。小军的自行车还没走远，车铃铛声还隐约能听见。小龙在车间里，电话机旁，对着话筒说：“喂，是县粮站吗？我找老刘——“
    他听着这些声音，嘴角动了一下，端起搪瓷杯，又喝了一口水。水很热，可他觉得，比水更热的，是心里的那股劲儿。那股劲儿，以前是他一个人的。今天，是全家人的。全家人一起使劲，就没有过不去的火焰山。火焰山，烧不死人。烧不死的，会更硬。更硬了，就什么都不怕了。

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