第一六六四章羊城数控

    “董事长,通过初步接触,滇省国资局开价3.5亿元,只同意出售滇省机床集团70%的控股权。”
    副总经理兼财务总监王振如今负责公司同滇省国资局谈判收购滇省机床集团的事宜,如今关董事长同意提前启动飞阳数控系统的研发,这是一个无底洞,担心公司准备的收购资金不足。
    滇省机床集团的前身滇省机床厂成立于1961年,总部位于春城,国内机床行业“18罗汉”之一,是西南地区装备制造的骨干企业,由于各方面原因,集团年年亏损,2003年,集团的不良资产高达3.6亿元,负债率超过18
    0%,资不抵债,濒临破产倒闭,现有干部职工2000多人。
    滇省国资委有意向国内大型国有机床企业出售滇省机床集团的控股权,但要承诺保留所有的干部职工,总部不能搬离春城。
    滇省机床集团独有的大型精密导轨技术、中小型数控机床产能和占据国内铁路机床35%的市场份额等优势被关熙友看上了,其小型数控机床产能能弥补盛京机床集团中小型数控机床不足的短板。
    滇省机床集团在东南亚市场(尤其越南、缅甸)的销售渠道及军工领域资质,也能弥补盛京机床集团的区位短板。
    知道盛京机床集团真正家底的王振,支持董事长关熙友在董事会上向全体董事提出的“先做大,后做强”的发展道路,趁着国家振兴东北和支持西部发展的优惠政策,斥资收购滇省机床集团,不仅能弥补公司在中小型数控机床
    不足的短板,加大同发那科和西门子等外资数控系统公司谈判的筹码,降低数控机床产品价格,抢占更多的国内和东南亚的数控机床市场份额。
    一举多得!
    这步棋走活了,集团的财务状况将会彻底改观,效益好了,投资者有信心了,到股市配股、定向增发的融资渠道就通了,到时候通过市场融资,投入巨资,联系国内更多的数控系统专家教授,直接启动中端飞阳数控系统的研
    发。
    出售盛京宾馆、盛京机床物流等12家非核心子公司,回笼3.2亿元的资金主要是为了收购滇省机床集团。
    张振和关熙友对集团的发展战略不谋而合,裁员7000人的任务已经完成,一年能节省集团人力成本8000万元,收购滇省机床集团和春城机床公司等,完成在国内的产业链和销售网络的布局;寻找一家外资基金,转让集团1
    5%的股份,将集团的资产负债率92%降低到80%以下,集团计划2005年的销售额达到30亿元,进军世界机床20强......但淘宝控股公司突然控股江重,不仅垫资18亿元建设新的生产基地,还联合旗下几家顶尖研究院共同研
    发数控系统,对关熙友制定的发展战略造成极大的威胁,作为公司一把手,不敢完全否决刘运龙提出的启动飞阳数控系统的建议。
    “王总,我们的底价是3亿元,其中三分之一以技术入股,对方要剥离3.6亿元不良资产,我们承诺保留所有的干部职工,承诺重组3年内,滇省机床集团的资产翻番。”
    关熙友哪能不理解张振的担心?但坐的位置不同,承担的责任不一样。
    “好的,董事长!”
    张振也理解关熙友的难处,也希望I型飞阳数控系统早日研发成功。
    “同志们,华人首富控股江重,垫资18亿元兴建江重新生产基地,淘宝控股公司旗下几家顶尖的研究院同江重数控系统中心开联合开发低端数控系统的消息,将对全球数控机床行业都会产生深远的影响。我猜测半年内,江重
    低端数控系统就有可能研制成功,一年内就有可能面世,四年左右就能研发成功中端数控系统,江重低端数控系统将成为GSK-980强劲的竞争对手,我们不能坐以待毙,要加强GSK980的商业推广活动,加紧升级第二代,降低
    故障率,提高国产化率,降低成本。”
    羊城数控设备公司(简称羊城数控、英文缩写GSK)董事长兼总裁何敏嘉听到消息也是忧心忡忡,一早就召集技术研发副总裁倪群、市场与战略总监王雷、生产运营副总裁程志华开会,商讨应对策略。
    羊城数控的前身是荔湾工业公司属下的小型集体所有制企业、羊城华南电子仪器厂,在1991年正式登记成立羊城数控设备厂,注册资本金100万元,仅有23名员工,代理销售发那科、西门子和三菱数控系统,一年销售20多
    套数控系统,销售额不足200万元,净利润只有20多万元。
    1993年遇到国家宏观调控,整个机床行业陷入低谷,一直到1999年,国内机床行业才开始复苏,这些年,羊城数控是靠携带数控系统给旧机床改造度过了寒冬,而数控改造单价低,用户态度宽容,反馈快,用户的需求便于
    传递,能就近服务,解决问题的效率高。
    何敏嘉在1991年羊城数控成立时任副厂长,1997年,在羊城数控发展的低潮期担任厂长,1999年创办羊城数控加工职业技能培训中心,并开展了一系列改革措施。
    2000年,羊城数控改制,成立股份有限责任公司,注册资本金1000万元,何敏嘉持股78.7%,出任公司法人、董事长兼总裁。
    2000年,何敏嘉高薪从华中数控挖来高级工程师倪群担任副总裁兼总工程师,主持GSK数控系统的研发工作,邀请粤工大和华南理工大的相关专家教授,经过三年多的努力,终于开发成功GSK数控系统,虽然国产化率只有
    50%,但成本只有发那科、西门子和三菱低端数控系统的三分之一,成为国内第二款具有自主知识产权的低端数控系统,在国内数控机床行业引起轰动。
    一个便宜三个爱!
    GSK数控系统一下子打开了国内低端数控系统市场,成为老旧机床数控化改造的首选,发那科、西门子和三菱看到形势不对,对自己的低端数控系统降价40%,一时间,又抢走了GSK数控系统大半的市场份额。

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